2021年6月，安徽一建按照集團公司“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，在錦繡龍川府、淮南玫瑰莊園、阜陽(yáng)瓏熙莊園、安建·漢城源筑書(shū)香苑、馬鞍山信達公園郡、景德鎮金科華地·紫園、六安萬(wàn)創(chuàng )、黃山萬(wàn)創(chuàng )鹿鳴見(jiàn)山、明光綠色涂料產(chǎn)業(yè)園藍白領(lǐng)公寓9個(gè)項目開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得較好成效。
一是“學(xué)黨史”。自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，各項目部分別開(kāi)展閱讀《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等書(shū)目、觀(guān)看《覺(jué)醒年代》《南昌起義》等紅色影片，加強職工思想政治教育，從黨史中教育汲取奮進(jìn)力量，積極推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展。
二是“保安康”。各項目部積極開(kāi)展“落實(shí)安全責任、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提升全員的安全意識，嚴格落實(shí)每日班前晨會(huì )講話(huà)制度和安全隱患上報獎勵制度。安建·漢城源筑書(shū)香苑項目部為提升勞務(wù)人員的安全意識，每月開(kāi)展安全行為執行表彰評比，對發(fā)現和及時(shí)上報安全隱患的人員，給予鼓勵和適當的物質(zhì)獎勵，改善了項目部安全環(huán)境，保障了施工人員的生命安全。
三是“搶工期”。根據項目工期節點(diǎn)，各項目部制定倒排進(jìn)度計劃，進(jìn)行掛牌作戰，與班組簽訂總計劃責任狀、月計劃責任狀、階段性計劃責任狀和施工任務(wù)書(shū)，明確獎罰管理辦法；錦繡龍川府項目部建立每日生產(chǎn)日報、周進(jìn)度分析和月進(jìn)度分析會(huì )制度；玫瑰莊園項目部加班加點(diǎn)，每晚10點(diǎn)將現場(chǎng)加班情況及帶水印照片分別發(fā)送項目部管理群，確保內容真實(shí)有效，并留存記錄；設備分公司和勞務(wù)公司圍繞服務(wù)項目開(kāi)展職工技能崗位競賽，加快推進(jìn)項目工程進(jìn)度。
四是“見(jiàn)成效”：
1.促超產(chǎn)。參賽的9個(gè)項目部6-9月份計劃產(chǎn)值46304萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值55102萬(wàn)元，完成計劃的119%，占公司6—9月份總產(chǎn)值的49.87%。
2.創(chuàng )標化?；茨厦倒迩f園項目、合肥錦繡龍川府EF地塊項目、阜陽(yáng)瓏熙莊園項目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標準化工地稱(chēng)號；創(chuàng )集團安全標準化工地3個(gè)。阜陽(yáng)瓏熙莊園項目部1#、2#樓榮獲“阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量標準化創(chuàng )建示范工程”稱(chēng)號；淮南玫瑰莊園項目部2#樓、4#樓，獲“淮南市優(yōu)質(zhì)結構獎”；6月份，在信達安徽公司的第三方巡檢中，錦繡龍川府EF地塊獲得全省第二名，信達公園里項目獲得全省第三名。
3.新技術(shù)應用?；茨厦倒迩f園積極采用新技術(shù)新工藝，除了一直在推廣應用的推行地下室外墻后澆帶薄鋼板封堵技術(shù)及大模板免開(kāi)孔技術(shù)，花籃式懸挑架無(wú)下?lián)螛嫾蒲许椖?，新型臨時(shí)用水布置以外，又上報外墻外保溫裝飾一體化施工應用技術(shù)，采用一體化施工，工期短，成品化率高，現場(chǎng)環(huán)保性顯著(zhù)，降低了項目成本。
地下室免開(kāi)孔大模板技術(shù)
花籃式懸挑架無(wú)下?lián)螛嫾?/span>
4.創(chuàng )建黨員先鋒號?；茨厦倒迩f園、景德鎮金科華地·紫園兩個(gè)項目獲2021年集團公司“黨員先鋒號”工程。
五是開(kāi)展勞動(dòng)競賽的體會(huì )：
1.開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)亮點(diǎn)。成立一個(gè)組織。成立了主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展；抓好四個(gè)環(huán)節。召開(kāi)每個(gè)項目勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )。開(kāi)展一次調研，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。召開(kāi)每個(gè)項目勞動(dòng)競賽大討論會(huì )議，探討協(xié)調項目建設中亟待解決的問(wèn)題。建立一個(gè)機制，嚴格考核獎罰措施；實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，二抓制訂競賽措施，三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，四抓競賽服務(wù)到位。日常施工與組織競賽統一安排，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合；完善競賽考核獎勵機制。形成鼓勵干事者、保護實(shí)干者、激勵先行者的鮮明導向，有效激發(fā)干部員工創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。
2.高標準履約對后續市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及樹(shù)立業(yè)界影響力的現實(shí)意義。信達公園里項目單體多，人員少，且周邊施工環(huán)境較差的種種壓力下，項目部全體人員齊心協(xié)力，利用“5+2”“白+黑”的生產(chǎn)模式搶工期促超產(chǎn)，多次受到甲方表?yè)P，實(shí)現了二次經(jīng)營(yíng)。由于項目高標準履約的優(yōu)秀表現，才有后面延續項目——馬鞍山公園郡項目及秀山辦公樓項目約16萬(wàn)㎡、工程造價(jià)2.3億元；華地翡翠公園項目，投標總價(jià)4.4億元，總建筑面積25萬(wàn)㎡屬于景德鎮金科華地·紫園項目的二次經(jīng)營(yíng)，由安徽一建承建。
安徽一建將繼續以“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，運用勞動(dòng)競賽的杠桿和激勵作用，掀起一個(gè)又一個(gè)施工高潮，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
發(fā)布時(shí)間：2021-09-30 08:39:00
來(lái)源：工會(huì )
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