3月7日至15日，安徽一建各子分公司相繼召開(kāi)2021年工作會(huì )議，學(xué)習傳達、貫徹落實(shí)集團公司2021年工作會(huì )議，以及安徽一建公司二屆四次職代會(huì )暨2021年工作會(huì )議精神，公司領(lǐng)導分別到聯(lián)系點(diǎn)單位出席會(huì )議。

3月7日下午，三分公司負責人羅朝行作了題為《夯基礎、抓落實(shí)、求實(shí)效，全力打造公司標桿項目》的工作報告，報告對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是以經(jīng)營(yíng)目標為導向，提升市場(chǎng)競爭力；二是以成本管控為重點(diǎn)，提高項目利潤率；三是以基礎管理為手段，樹(shù)立標桿項目；四是以人才儲備為保障，做好梯隊建設；五是以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，群團合力共促發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬出席會(huì )議并講話(huà)，他強調：一是認真貫徹落實(shí)集團年度工作會(huì )議和公司二屆四次職代會(huì )精神。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，秉承“要想富，管好項目部”的理念，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)；二是夯實(shí)基礎管理，大力推進(jìn)標桿項目建設。從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、黨建等多方面入手，加強項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建工作，樹(shù)立項目標桿，讓標桿引領(lǐng)項目發(fā)展；三是流程管事、文化管人。要深刻理解企業(yè)文化精神，以黨工團活動(dòng)凝聚人心，要以“五四”活動(dòng)為契機，加強青年員工思想教育，增強團隊凝聚力；四是加強人才培養。人是企業(yè)發(fā)展的根本，要多培養能干會(huì )算，綜合能力強的優(yōu)秀人才，落實(shí)人才考核機制，以業(yè)績(jì)論英雄，優(yōu)勝劣汰；五是創(chuàng )新管理。創(chuàng )新的基本是不斷學(xué)習，要大力推廣廣聯(lián)達、BIM技術(shù)應用。

3月11日下午，二分公司負責人羅凌云作了題為《夯實(shí)管理、突破瓶頸，塑造精品、提質(zhì)增效，團結動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展持續奮斗》的工作報告，報告對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是全面貫徹執行兩級工作會(huì )議精神，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作新突破；二是全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；三是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，牢固樹(shù)立安全就是效益的思想；四是全面貫徹執行公司“要想富，管好項目部”的重要理念，提質(zhì)增效，塑造精品；五是全面貫徹公司質(zhì)量管理理念，在“細”字上下功夫；六是把黨的政治建設放在首位，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；七是全面加強人才隊伍建設，做好人才梯隊建設；八是全面貫徹落實(shí)疫情防控措施，堅持疫情防控工作不放松。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會(huì )議并講話(huà)，他要求：一是深刻領(lǐng)會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司及公司年度工作會(huì )議精神；二是把握機會(huì )，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)；三是強化管理，提升項目管控能力；四是勇于創(chuàng )新，充分激發(fā)干事熱情；五是廣聚人才，加強人才隊伍建設。

3月11日下午，市政分公司負責人薛建華作了題為《凝聚團隊力量，全力促進(jìn)發(fā)展》的工作報告，對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是按照“小而精、小而強、小而美”精細化管理思路，推進(jìn)公司“陽(yáng)光”文化落地生根；二是提高責任意識，強化風(fēng)險防控，勇于擔當、敢于拼搏，提升項目管理能力和管理水平；三是凝聚團隊力量，統籌各方資源，全力促進(jìn)發(fā)展；四是深化改革，強化財務(wù)資金管理；五是強化黨建引領(lǐng)，群團協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)力。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會(huì )議并講話(huà)，他強調：一是提高站位，以黨建工作統領(lǐng)全局。黨支部要按照上級黨委要求，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現最佳融合；二是加強學(xué)習，市政分公司作為專(zhuān)業(yè)分公司，不僅要加強思想政治學(xué)習，還需要加強專(zhuān)業(yè)崗位技能的學(xué)習，提升工作能力，更好的開(kāi)展各項工作。三是細化工作分解，推動(dòng)工作落實(shí)。領(lǐng)導要牽頭、科室要相互協(xié)助，切實(shí)提升執行力，做到“事事有人擔”、“人人釘釘子”。四是應勢而為，攜手共贏(yíng)。鉆研市場(chǎng)，結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢，與業(yè)務(wù)單位保持良好溝通，除了自己干，還要挑選優(yōu)質(zhì)合作伙伴一起干。

3月12日下午，眾億勞務(wù)公司負責人胡毅作了題為《對標先進(jìn)、銳取創(chuàng )新，為安徽一建“十四五”開(kāi)局年全力做好服務(wù)》的工作報告，對2021年工作進(jìn)行安排：一是加強團隊建設，完善勞務(wù)管理制度；二是加強培訓工作，增強管理人員水平；三是加強實(shí)名制管理，維護農民工合法權益；四是加強基礎管理，持續做好項目服務(wù)；五是完善班組準入制度，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)班組資源；六是做好風(fēng)險管控，筑起維穩“防火墻”；七是抓好黨建工作，激發(fā)職工工作熱情。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會(huì )議并講話(huà)，他要求：一是加大對不合格勞務(wù)班組淘汰力度，杜絕轉包現象發(fā)生；二是大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組資源，嚴格落實(shí)公司《相關(guān)工種提升管控措施清單》；三是進(jìn)一步落實(shí)勞務(wù)班組現場(chǎng)觀(guān)摩、交流活動(dòng)，著(zhù)力開(kāi)辟勞務(wù)隊伍綠色施工通道；四是不斷加強自身綜合知識學(xué)習，提升對勞務(wù)班組服務(wù)質(zhì)量水平。     

3月13日上午，安慶分公司負責人張世斌作了題為《全員經(jīng)營(yíng)、精管項目，全面完成公司下達的各項任務(wù)》的工作報告，報告對2021年工作作了重點(diǎn)安排：一是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，加大分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度；二是加強人才隊伍建設，推行項目人才可復制戰略；三是加大安全管理力度，推行安全標準化建設；四是強抓質(zhì)量管理，做到質(zhì)量精益求精；五是以“不能按期交工為恥辱”，狠抓工期管理；六是從細部入手，加大項目物資管理力度，控制成本；七是多措并舉，全方位促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席章志勝出席會(huì )議并講話(huà)，首先傳達了集團公司和公司2021年度工作會(huì )議主要精神，他要求分公司結合實(shí)際，認真貫徹落實(shí)。一是堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部領(lǐng)航作用；二是堅持嚴抓共管，切實(shí)防范“三大風(fēng)險”；三是從嚴管理干部，關(guān)心年輕人成長(cháng)成才；四是堅持“三個(gè)導向”，全面落實(shí)年度各項目標任務(wù)。

3月15日上午，阜陽(yáng)分公司負責人瞿其作了題為《以標桿塑品牌，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)》的工作報告。報告對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是開(kāi)拓市場(chǎng)、轉變思路、實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作新突破；二是居安思危，突出問(wèn)責，強力推進(jìn)安全管理；三是嚴格考核，加強管控，努力提升經(jīng)濟效益；四是加強監管，健全機制，嚴格規范分包隊伍管理；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進(jìn)人才隊伍建設；六是優(yōu)化管理，全力打造標桿項目部；七是加強黨建，從嚴治黨，著(zhù)力保障發(fā)展穩定。公司副總經(jīng)理程華旭、趙伯平出席會(huì )議并講話(huà)。程華旭對阜陽(yáng)分公司2021年提出要求：一是抓好經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭，按照“干一項工程，開(kāi)辟一片市場(chǎng)，抓住一方人脈”的經(jīng)營(yíng)理念，走可持續發(fā)展道路；二是要夯實(shí)基礎，全面提升項目管理水平；三是加大人才培養力度，分公司要結合自身發(fā)展訴求，制定專(zhuān)項培訓計劃，打造學(xué)習型組織；四是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，提高班子成員之間的向心力、凝聚力。趙伯平強調：一是項目各級管理人員要審閱施工圖紙，加強技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險防范，加強對鋼筋、混凝土技術(shù)細節把控；二是強化成本管控，做到主要干部管策劃，具體干部管成本的計算、比對，實(shí)現成本糾偏；三是堅持“行穩致遠，穩中有進(jìn)”的發(fā)展基調。

3月15日下午，設備材料分公司負責人陳吉盛作了題為《堅守初心，克難前行，創(chuàng )新佳績(jì)》的工作報告。報告對2021年工作作了安排：一是要努力學(xué)習，增強才干；二是轉變工作思路，改變工作方式，提高工作效率；三是收攏戰線(xiàn)，集中全力，確保安全完成工程設備保障和管理任務(wù)；四是優(yōu)化現有班組，下半年成立安裝四班；五是加強黨群工作，開(kāi)展有特色性的黨群活動(dòng)。公司總工程師吳彬出席會(huì )議并講話(huà)：一是要持續深入貫徹學(xué)習兩級工作會(huì )議精神；二是分公司要順應時(shí)代高速發(fā)展，立足企業(yè)自身，抓住有利時(shí)機，盡快搭上發(fā)展的快車(chē)；三是要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)團結協(xié)作，關(guān)心職工工作生活；四是要夯實(shí)內部管理，完善清晰各部門(mén)工作流程，2021年設備分公司面臨公司省內外租大型設備管理問(wèn)題，新的工作挑戰，要鼓足動(dòng)力，共同完成2021年的各項任務(wù)；五是為項目服務(wù)要以風(fēng)險防控為重點(diǎn)，仍然要保持細致的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)；六是與公司各部門(mén)之間要保持溝通，要平衡好原則性和工作中的靈活性；七是做好職工福利，完善薪酬制度，向一線(xiàn)艱苦崗位傾斜，時(shí)刻以安全為重中之重。

公司考核組同步對2020年度各子分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評。