進(jìn)入四季度，安徽一建公司各在建項目部以勞動(dòng)競賽為抓手，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，全面掀起大干高潮，搶抓施工產(chǎn)值，保證施工進(jìn)度，兌現工期節點(diǎn)，全力沖刺年度目標任務(wù)。

瓏熙莊園項目部搶工期，抓質(zhì)量，按照項目策劃權責到人，細化施工進(jìn)度計劃，結合倒排計劃，在保證安全質(zhì)量的前提下同步推進(jìn)進(jìn)度，10月份完成產(chǎn)值4597萬(wàn)，占月計劃產(chǎn)值的153%。

玫瑰莊園項目部合理調整勞動(dòng)競賽方案，在保證安全質(zhì)量的前提下，緊抓工期，安排班組和管理人員晚上加班搶工，確保每一棟樓都提前完成施工節點(diǎn)。至10月份，累計完成產(chǎn)值9477.37萬(wàn)元，完成計劃產(chǎn)值的118%。

沛縣安建·漢城源筑書(shū)香苑二標項目部加班加點(diǎn)搶工期，爭分奪秒掙產(chǎn)值。至10月份，累計完成產(chǎn)值16540.53萬(wàn)元，完成計劃產(chǎn)值的160%。

近期，海南西岸國際健康城項目部頻繁遭受臺風(fēng)襲擊，項目部制定防臺風(fēng)應急預案，調整作業(yè)計劃，對現場(chǎng)進(jìn)行重新規劃，在保障工人生命安全的情況下，根據實(shí)時(shí)天氣安排工人進(jìn)行室內作業(yè)，加快二次結構、室內粉飾等進(jìn)度，確保施工進(jìn)度不受影響，全力沖刺年度產(chǎn)值目標。

金科華地·紫園項目部合理調整工作時(shí)間，推行兩班制施工作業(yè)，協(xié)調各班組連續施工，合理調配機械。截至10月底一標段累計完成總產(chǎn)值占合同額78.57%，10#、14#、15#、16#樓的外架已經(jīng)全部拆除完畢，目前正在進(jìn)行外墻涂料工作，8#、13#號樓的外架正在拆除中，2#、4#正在進(jìn)行內墻抹灰。 二標段10月累計完成總產(chǎn)值占合同額19%，19#、20#、22#樓已經(jīng)封頂，17#、18#樓即將封頂，5#、21#基礎開(kāi)工，1#、6#已經(jīng)出±0.000。

杭埠孔雀城·云湖逸境三期項目部搶抓十月黃金施工期，優(yōu)化、細化施工進(jìn)度計劃，主體結構驗收采取分段驗收的方式，搶抓工期，力爭完成年度產(chǎn)值目標。