12月8日下午，安徽一建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、分公司負責人、自營(yíng)項目負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議對11月份工作進(jìn)行總結，部署了下一個(gè)階段工作。各自營(yíng)項目負責人匯報了項目運營(yíng)情況和需要公司解決、協(xié)調事宜。各部門(mén)負責人詳細匯報了近期的工作。會(huì )議強調：目前，要把成本管理、農民工工資、揚塵治理、冬季施工等工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，確保各項工作順利進(jìn)行。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶指出，當前，公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等工作比較平穩，安全可控，各項工作有條不紊地進(jìn)行。明年的工作挑戰更大、難度更大，希望各級領(lǐng)導干部沉下心來(lái)，認真作好謀劃和部署。并對于下一步的工作提出七點(diǎn)要求：一是廣大黨員和職工要認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，提高自己的政治素養，積極履行崗位職責。二是強化信息化的運用，將信息化與企業(yè)實(shí)際相結合，將信息化與提高管理人員的工作質(zhì)量、工作效率相結合，補齊短板，充分發(fā)揮信息化在管理工作中“第一生產(chǎn)力”的作用。三是真正關(guān)心和愛(ài)護自營(yíng)項目，關(guān)心，是做出來(lái)的，并不是說(shuō)說(shuō)就可以了的，要真心實(shí)意地支持項目工作；愛(ài)護，給予項目最真摯的關(guān)心及呵護，要善于指出項目的不足，以提高項目管理者的水平和能力。四是信用平臺建設，目前，公司的信用分值已達到70多分，取得較大的進(jìn)步，希望相關(guān)部門(mén)繼續努力，常抓不懈。五是抓好年青骨干的培養工作，青年是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)的生力軍，青年隊伍建設也必須與時(shí)俱進(jìn)，我們必須下大力氣、下真功夫去引導和培養他們，多給他們創(chuàng )造機會(huì )和條件。六是各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)接受監督，規范自己行為，按規矩、制度辦事，守住底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)。七是我們要深刻領(lǐng)會(huì )全面從嚴治黨各項要求，把嚴的意識立起來(lái)，把嚴的規矩建起來(lái)，把嚴的風(fēng)氣樹(shù)起來(lái)，以更大的擔當、更嚴的作風(fēng)、更實(shí)的干勁，把企業(yè)發(fā)展的目標實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。
發(fā)布時(shí)間：2017-12-12 15:13:00
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