11月3日上午，安徽一建在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)例會(huì )暨三季度安委會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、自營(yíng)項目負責人參加了會(huì )議。
本次會(huì )議主要對10月份工作進(jìn)行總結，部署下一階段的工作。機關(guān)各部門(mén)負責人、自營(yíng)項目負責人匯報了工作：一是10月份完成施工產(chǎn)值23781萬(wàn)元，完成月度計劃23619萬(wàn)元的100.69%,比去年同期(20988萬(wàn)元)增加13.31%；1-10月累計完成產(chǎn)值222669萬(wàn)元,完成年度計劃270000萬(wàn)元的82.47%，比去年同期(206911萬(wàn)元)增加7.62%。在建工程項目有55個(gè)，總施工面積達到2087554平方米。自年初累計竣工面積979345平方米。二是距離年底還有兩個(gè)多月，各項目要做好農民工工資發(fā)放相關(guān)事宜，項目管理部要及時(shí)對各項目資金情況進(jìn)行摸查、梳理，查清問(wèn)題，制定對策，保證公司年底工作平穩運行。三是公司經(jīng)營(yíng)情況相比去年有一定的差距，主要是因為部分地區對信用評分要求較高，且公司信用評分較低，導致公司投標難度加大，下一步公司將采取相應措施提升信用平臺評分。四是即將進(jìn)入冬季，各項目要狠抓安全管理不放松，做好用電安全，制定火災預防措施，做好揚塵治理，進(jìn)一步完善項目的各項管理工作。
會(huì )上， 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶對下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一、針對目前信用評分較低，要制定相應的措施，有必要對評分低的項目進(jìn)行通報，并采取相應的處罰，確保公司信用評分提升工作能夠快速有效的進(jìn)行；二、全公司要能力合作，鼓足干勁，努力完成今年的各項指標；三、12月份，人事部門(mén)要會(huì )同相關(guān)部門(mén)對公司中層干部進(jìn)行一次業(yè)績(jì)考核，考核結果將與員工的績(jì)效、職位調整掛鉤；四、目前在阜陽(yáng)承建的自營(yíng)項目對公司意義重大，各部門(mén)要把做好此項目當作自己的責任與義務(wù)，鼓足干勁、充滿(mǎn)信心迎接挑戰；五、集團公司今年大力推進(jìn)信息化建設，公司要認真落實(shí)，把這項工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，這不僅是集團公司對我們的要求，也有利于我們更好地開(kāi)展工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作更加高效、便捷；六、公司各級干部特別是黨員干部要及時(shí)了解國家、行業(yè)政策，掌握行業(yè)風(fēng)向標，創(chuàng )新工作方法，敢于擔當，起到先鋒模范作用，努力提升自身的政治素養，堅持原則，堅守底線(xiàn)，不碰“紅線(xiàn)”，更好地為企業(yè)服務(wù)。
發(fā)布時(shí)間：2016-11-07 00:58:00
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