8月4日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)八月份安全生產(chǎn)例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各自營(yíng)項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，主要對七月份的工作進(jìn)行總結，部署下一階段的工作。各部門(mén)負責人、自營(yíng)項目負責人匯報了工作：一是七月份完成施工產(chǎn)值2.42億元，完成月度計劃2.4億元的100.60%,較去年同期(2.21億元)增加9.5%；三季度完成產(chǎn)值2.42億元,完成季度計劃7.34億元的32.99%；1-7月累計完成產(chǎn)值1.5億萬(wàn)元,完成年度計劃27億元的55.44%，較去年同期(13.89億元)增加7.77%；在建工程項目86個(gè)，總施工面積達2854105平方米，自年初累計竣工面積212061平方米。二是中秋節將近，各項目部要做好農民工工資發(fā)放工作，避免出現農民工討薪事件的發(fā)生。三是七月份通過(guò)對部分項目部設備檢查，個(gè)別項目部大型設備存在較大的安全隱患，希望能夠及時(shí)整改，確保大型設備的安全使用，杜絕安全事故發(fā)生。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記鄭軍對公司1-7月份的工作給予了充分肯定，希望公司全體員工能夠再接再厲，確保2016年度工作目標順利完成。鄭書(shū)記指出，集團公司對我公司的巡察工作基本告一段落，公司已進(jìn)入全面整改階段，機關(guān)各部室、基層各單位要認真做好各項整改工作，促進(jìn)工作上一個(gè)新臺階。鄭書(shū)記同時(shí)指出“兩學(xué)一做”基礎在學(xué)，關(guān)鍵在做，要發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。黨員同志要加強學(xué)習，學(xué)黨章、學(xué)黨規和系列講話(huà)，學(xué)政治，要向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，善于處理問(wèn)題，堅持公司利益高于個(gè)人利益，勇于擔當。要實(shí)實(shí)在在把“兩學(xué)一做”落到實(shí)處。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶對下一步的工作提出七點(diǎn)要求：一是當前市場(chǎng)環(huán)境對建筑企業(yè)并不樂(lè )觀(guān)，公司要繼續加快推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴大市場(chǎng)規模，只有不斷做大公司規模，才能更好的在當前市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。二是要大力推進(jìn)公司信息化建設，根據集團公司要求，目前公司機關(guān)已基本實(shí)現日常辦公的信息化管理，下半年要逐步實(shí)現公司各個(gè)項目的信息化辦公，突破傳統的項目管理模式。三是要進(jìn)一步加強項目設備管理，尤其是大型設備管理，不可忽視，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，確保安全。四是要加強合同管理，做好公司維權工作，要對給公司造成損失的合作方采取相應措施，加強問(wèn)責，確保公司合法利益不受損害。五是中秋節將近，相關(guān)部門(mén)一定要做好農民工工資發(fā)放應急預案和措施。六是要加強對合作伙伴的服務(wù)、監管與篩選工作，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)，必須要監管到位，積極維護公司的權益。對合作方進(jìn)行有效的篩選，對那些信譽(yù)低、實(shí)力差、有問(wèn)題的合作伙伴要杜絕合作。七是各部門(mén)應認清當前形勢，針對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)提出并積極解決，確保今年年度目標順利完成。
發(fā)布時(shí)間：2016-08-12 09:17:00
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