2月5日下午，公司領(lǐng)導班子成員集中學(xué)習集團公司2015年工作會(huì )議精神，部署公司2015年度各項目標任務(wù)。
會(huì )上，大家學(xué)習了集團公司總經(jīng)理劉家靜關(guān)于《搶抓機遇，迎難而上，主動(dòng)適應經(jīng)濟新常態(tài) 創(chuàng )新突破，強化管理，奮力開(kāi)創(chuàng )事業(yè)新局面》的2015年工作報告：進(jìn)一步學(xué)習了集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運在2015年工作會(huì )議上關(guān)于《適應新常態(tài) 增強執行力 全面提升安徽建工集團發(fā)展質(zhì)量》的講話(huà)。
集團公司2015年工作會(huì )議既是一次總結工作、表彰先進(jìn)的大會(huì )，也是一次部署工作、全面動(dòng)員的大會(huì )，更是一次群策群力、謀求發(fā)展的大會(huì )。在此基礎上，公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行積極的討論，并對下一步工作進(jìn)行布署。一是自營(yíng)項目的管理，要求項目部把握住施工節奏，達到付款節點(diǎn)時(shí)，要求建設方付款，建立各種臺帳，便于成本核算。項目采購和管理嚴格執行《自營(yíng)項目管理辦法》。二是安全和質(zhì)量的管理。安全上，確?，F場(chǎng)管理安全、規范，結合公司項目進(jìn)行示范工地各項任務(wù)分解，考核。質(zhì)量上，市級優(yōu)質(zhì)結構要提前立項，積極開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，挖掘素材組織工法審報；適時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行施工組織方案編制觀(guān)摩學(xué)習；高大模板專(zhuān)項方案堅持專(zhuān)家論證，強化安全意識。三是企業(yè)注冊資金，目前增加企業(yè)注冊資金非常關(guān)鍵，授信資金的增加，對于提高公司的經(jīng)營(yíng)能力是很重要的。
公司黨委書(shū)記鄭軍強調，今年是“基礎管理年”，我們要結合公司實(shí)際，加強自營(yíng)項目管理，從招投標上進(jìn)行規范管理，不僅如此，要做到每個(gè)項目監管到位。企業(yè)文化有必要投入一些資金，制作企業(yè)文化宣傳片，力爭企業(yè)文化建設上一個(gè)新臺階。
最后，公司總經(jīng)理范毓慶做了重要講話(huà)，他指出項目管理是個(gè)很關(guān)鍵的工作，農民工的工資，材料商的材料款，現場(chǎng)的安全質(zhì)量，資金的流動(dòng)和走向尤為突出，因此要求項目必須將工程款轉到公司賬戶(hù)，公司進(jìn)行嚴格審查后再轉給材料商和勞務(wù)公司。年前，對新疆進(jìn)行考察，考察情況良好，年后要抓緊落實(shí)，在“一帶一路”上進(jìn)行布局，進(jìn)一步拓展西部領(lǐng)域。2015年，我們的廣大干部職工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司工作會(huì )議精神，結合公司發(fā)展的突出問(wèn)題，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，深入研究解決問(wèn)題的方法和途徑，切實(shí)抓好各項工作。
發(fā)布時(shí)間：2015-02-11 08:23:00
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