5月8日上午，安徽省第一建筑工程公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)五月份生產(chǎn)安全例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，相關(guān)負責人對近期工作進(jìn)行了總結：一生產(chǎn)指標完成情況，公司 1—4月份累計完成施工產(chǎn)值74574萬(wàn)元，累計完成竣工面積85498平方米。二安全管理工作，針對重大危險源，如大型設備、施工用電等我們要常抓不懈，認真檢查施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況。目前，施工現場(chǎng)揚塵防治已納入政府工作范疇。圍擋有效的設置、外腳手架立網(wǎng)的正確張掛、材料合理有序堆放、建筑垃圾袋裝化、施工場(chǎng)地硬化或綠化、大量臨時(shí)土方暴露的覆蓋應做為施工現場(chǎng)揚塵防治的工作重點(diǎn)。三技術(shù)質(zhì)量方面，目前質(zhì)量投訴相對較多，像屋面滲水、混凝土裂縫等。因此，注重結構安全管理，控制好混凝土的配合比，及時(shí)如實(shí)做好試驗、檢驗工作刻不容緩。
最后，公司總經(jīng)理范毓慶提出了六點(diǎn)要求：一是安全管理工作。最近一段時(shí)間安全狀況良好，安全管理工作要持之以恒，常抓不懈，防患于未然，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。二是技術(shù)質(zhì)量工作。施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病，很大的原因是相關(guān)管理人員責任心不強，工作不細心造成的，百年大計，質(zhì)量為本，時(shí)時(shí)刻刻不能放松。三合同及進(jìn)度管理。作為管理者要有合同管理的知識和敏銳的意識，一旦發(fā)現情況異常，及時(shí)提醒，盡快解決，并注意文字記錄的跟進(jìn)。同時(shí)，針對合同要仔細研究，嚴格把關(guān)，可以細到條款，還應包括補充協(xié)議，所訂條款以公司能不能承受為關(guān)鍵點(diǎn)。四是敏感問(wèn)題的處理。對此類(lèi)事件，找到合適的時(shí)機和良好的方法更重要，平時(shí)要多注重積累，多加關(guān)注，多學(xué)習，做到有成熟的預案，敢于面對，善于應對。五是多關(guān)注年輕員工。加強對年輕員工的培養和教育，適時(shí)給他們壓力和考驗，多給他們動(dòng)力和支持，把他們培養成骨干，把優(yōu)秀的骨干引入關(guān)鍵崗位。六是以身作則，振奮精神。領(lǐng)導班子成員和部門(mén)負責人要嚴格要求自己，有高度的責任感，工作中講究方法，研究對策，調動(dòng)每位員工的積極性，隨時(shí)應對可能出現的問(wèn)題。
發(fā)布時(shí)間：2014-05-12 09:25:00
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