團結奮進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng )新
為實(shí)現安徽一建穩健較快發(fā)展而努力奮斗
(范毓慶)
各位代表：
公司十三屆一次職工代表大會(huì )，經(jīng)大會(huì )籌備工作委員會(huì )的精心籌劃，今天隆重開(kāi)幕了。我受大會(huì )主席團的委托，向大會(huì )作工作報告，請代表們審議。
第一部分 2009年工作回顧
2009年，安徽一建在集團公司的正確領(lǐng)導下，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，堅定信心，克服金融危機給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的困難，通過(guò)全體員工的共同努力，全面完成了集團公司下達的各項指標：
一、年度指標完成情況
（一）完成產(chǎn)值：8.5億元，是年度計劃8億元的106%，同比增長(cháng)6%。
（二）竣工面積：50萬(wàn)㎡，完成年計劃。
（三）工程質(zhì)量：竣工工程質(zhì)量合格率100%，竣工50項，竣工面積50萬(wàn)m2，其中優(yōu)良面積38萬(wàn)m2，優(yōu)良率76%。創(chuàng )省級“黃山杯”二項（合肥煙廠(chǎng)二萬(wàn)平方米片煙醇化庫工程，合肥高新區集賢路道排工程A標段）；獲市級杯3項，其中：合肥市“琥珀杯”二項（濱湖初級中學(xué)3#公寓、煙廠(chǎng)二萬(wàn)平米醇化庫），合肥市“廬州杯”一項——合肥高新區集賢路道排工程A標段；集團公司“建工杯”三項——濱湖初級中學(xué)3#公寓，琥珀名城A-9#樓、A-10#樓。
（四）安全生產(chǎn)：無(wú)傷亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)重大火災和群體中毒事故，負傷頻率為0.41‰。創(chuàng )省級安全質(zhì)量標準化工地3個(gè)（華邦·光明世家1#、2#、9#樓 ，華邦·光明世家3-8#樓，中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院綜合實(shí)驗樓）；創(chuàng )市級安全文明示范工6個(gè)（華邦·光明世家1#、2#、9#樓 ，華邦·光明世家3-8#樓，中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院綜合實(shí)驗樓，錦江名苑，山水名城·振業(yè)大廈B座，高新區科技園A-6#樓）。集團公司安全文明工地12個(gè)，安全文明工地達標率100%。
（五）承攬任務(wù)：全年共承攬任務(wù)9.1億元，同比增長(cháng)7%。建筑面積67萬(wàn)㎡，是年度計劃50萬(wàn)平方米的134%，同比增長(cháng)16%。
（六）財務(wù)指標：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.4億元，實(shí)現利潤280萬(wàn)元。
（七）公司連續第五年榮獲“安徽省建筑業(yè)企業(yè)五十強”，榮獲 “安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”，“2007-2009年度安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作先進(jìn)集體”，“安徽省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、合肥市“建設工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)?！赌粔σ瓢逯Ъ堋帆@國家實(shí)用新型專(zhuān)利，《超高、大幕墻施工技術(shù)研究及應用》榮獲安徽省科學(xué)技術(shù)三等獎。
二、突出主業(yè)，任務(wù)承攬再攀新高
2009年，安徽一建認真落實(shí)集團公司“責任狀”，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)層面，承攬任務(wù)逆勢而上，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、任務(wù)承攬的新跨越。全年承攬任務(wù)9.1億元。其中，合肥地區3.74億元, 占41.1%；省內其他地區5.1億元，占56%；省外市場(chǎng)0.26億元，占2.9%。市政道排工程0.54億，是去年任務(wù)的兩倍之多。全年承攬任務(wù)呈兩大特點(diǎn)：一是大項目增多，5000萬(wàn)元以上的工程項目7項，合同價(jià)共計5.46億元，占合同總價(jià)款的60%；二是經(jīng)營(yíng)區域迅速擴張，從市場(chǎng)的占有率來(lái)看，合肥市場(chǎng)穩中有升，省內市場(chǎng)呈快速上升態(tài)勢；省外市場(chǎng)也有加速上揚的勢頭，基本形成了以合肥為圓心，輻射周邊地區的經(jīng)營(yíng)格局。
一批體量大、組團式重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，六安市重點(diǎn)工程友誼北苑2個(gè)單體項目21100平方米；合肥華邦美家居A-C區，建筑面積70000平方米；池州盛世華庭小區84500平方米；霍邱縣周油坊選礦廠(chǎng)Ⅲ標段合同價(jià)5000萬(wàn)元。進(jìn)入年底，省勘查技術(shù)院研發(fā)中心綜合實(shí)驗樓工程近10000平方米、盛景融城三幢高層及地下車(chē)庫近40000平方米同日開(kāi)工，成為09年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)典之作。
2009年公司產(chǎn)品也呈多樣性，即有像池州盛世華庭84500平方米大體量組團式小區和138000平方米的淮南煤礦新袁莊小區改造工程，又有像御湖心座地下2層、地上32層、建筑面積33590平方米的高層建筑；市政工程量?jì)r(jià)齊升，前景看好。泗縣至宿州高速公路附屬房建工程的承接，又拓展了新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間?；羟窨h周油坊選礦廠(chǎng)Ⅲ標段，單體構筑物多達十幾項，道路及管網(wǎng)工程密布其中，工程結構和安裝工藝復雜，現已如期試車(chē)運行。
三、工程創(chuàng )優(yōu)，依托科技進(jìn)步上水平
公司重視科技創(chuàng )新工作，加強了對工程創(chuàng )優(yōu)和科技進(jìn)步的領(lǐng)導與管理，根據工程特點(diǎn)制定工程創(chuàng )優(yōu)計劃，完善工程創(chuàng )優(yōu)的科技管理體系。堅持工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標責任制，用經(jīng)濟責任制來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)施。多次組織專(zhuān)家對技術(shù)難度大的專(zhuān)項施工方案和危險性較大工程安全專(zhuān)項方案進(jìn)行論證，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題與瓶頸，為工程創(chuàng )優(yōu)保駕護航。
工程技術(shù)人員認真總結施工經(jīng)驗，兩篇論文入選2009年第三屆集團公司技術(shù)質(zhì)量論壇論文集，并在論壇大會(huì )上交流。先后有4項工法被評為集團公司工法，其中2項工法也被評為2008年度省級工法，另兩項工法正在申報2009年度省級工法?！赌粔σ瓢逯Ъ堋帆@國家實(shí)用新型專(zhuān)利，《超高、大幕墻施工技術(shù)研究及應用》榮獲安徽省科學(xué)技術(shù)三等獎，形成了具有公司自主知識產(chǎn)權的國家發(fā)明專(zhuān)利和優(yōu)勢明顯的獨有技術(shù)。
四、安全績(jì)效，保持同行業(yè)優(yōu)勢地位
2009年，在安全生產(chǎn)管理上，創(chuàng )新工作思路，大力加強綜合治理，公司先后出臺了一系列安全質(zhì)量標準化管理制度，制定了《2009年度環(huán)境、職業(yè)健康安全工作意見(jiàn)》，《2009年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全生產(chǎn)“三項活動(dòng)”實(shí)施方案的通知》，《文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》等，進(jìn)一步規范安全管理工作行為。
“安康杯”競賽和“雙爭”活動(dòng)貫穿全年的施工過(guò)程，推動(dòng)了安全達標和文明工地創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展。915名員工參加安全生產(chǎn)知識教育，員工受教育率達98%以上。定期組織安全和大型設備專(zhuān)項檢查，始終保持施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的受控狀態(tài)。全年投入安全生產(chǎn)經(jīng)費約650萬(wàn)元，對安全防護設施進(jìn)行標準化建設，有效預防了各類(lèi)事故的發(fā)生。倡導綠色施工，注重環(huán)境保護，加強對施工過(guò)程中的揚塵、有毒、有害物質(zhì)進(jìn)行綜合治理，有效控制了環(huán)境污染。
項目文化建設走向規范化，施工現場(chǎng)都能按照《公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案》、《項目文化建設CI操作指南》以及集團公司《施工現場(chǎng)VI系統》要求進(jìn)行亮化，全面完成集團公司下達的年度安全文明創(chuàng )建指標。在市委、市建委、市文明委組織的安全生產(chǎn)檢查及省級、國家級“文明城市”創(chuàng )建檢查和“迎中博”活動(dòng)中受到好評。
五、項目監管，嚴把三關(guān)控風(fēng)險
工程項目管理部對監管的項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，日常工作中嚴把“三關(guān)”：
一是資金關(guān)。按照公司《項目部財務(wù)管理的有關(guān)規定》，加強項目資金安全管理，為項目建章立制，制定項目工程款支付工作流程和工程款支付臺賬，定期向公司主要管理部門(mén)報賬，接受業(yè)務(wù)指導。監督工程款的流向和使用，做到了兩個(gè)“確?！?，一是按項目經(jīng)營(yíng)目標責任制中約定的費率足額收取，確保上繳指標；二是以支付農民工工資為重點(diǎn)，確保農民工工資不拖欠。
二是勞務(wù)關(guān)。強化勞務(wù)合同和分包隊伍的管理。監督項目部勞務(wù)合同的簽訂，不使用沒(méi)有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍。對法制觀(guān)念淡薄、管理混亂的勞務(wù)隊伍，重點(diǎn)監控，實(shí)行差別化管理，促使勞務(wù)分包單位履行法人義務(wù)，降低農民工工資投訴事件。對項目勞務(wù)合同、勞務(wù)分包合同等實(shí)行備案制。
三是合同關(guān)。加強工程承包合同在施工過(guò)程中的監管，督促項目部認真履行合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、上繳管理費等指標的落實(shí)，保證工程按合同有計劃、有步驟、有秩序的組織施工，防止失控現象和違約行為的發(fā)生，提高合同履約率。
六、人力資源，在發(fā)展中不斷完善
近幾年，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，企業(yè)呈現穩健發(fā)展的態(tài)勢，人力資源建設也在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善。近幾年共招聘大學(xué)生29人 ，充實(shí)到管理層，改善了管理層結構，增強了活力，專(zhuān)業(yè)結構也得到相應的調整補充。56人次參加全國各類(lèi)職業(yè)資格考試，465人次參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。27名工程技術(shù)人員參加職稱(chēng)申報評審，一、二級建造師逐年增加，其中一級建造師36人，二級建造師86人，其專(zhuān)業(yè)涉及房建、市政、機電專(zhuān)業(yè)等。6人通過(guò)注冊安全工程師考試，5人完成注冊工作。建立 3所農民工業(yè)余學(xué)校，協(xié)助項目部開(kāi)展農民工業(yè)余文化學(xué)習和崗位培訓工作。
在分配制度上，向一線(xiàn)重要崗位傾斜，鼓勵機關(guān)工作人員到生產(chǎn)一線(xiàn)，推動(dòng)項目的技術(shù)進(jìn)步與科學(xué)管理，展示自身的才能，獲取相應報酬。
七、嚴格制度，把有限的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
按照《會(huì )計法》認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)制度。嚴格執行《公司機關(guān)費用支出審批制度》、《企業(yè)負責人職務(wù)消費管理暫行辦法》，堅持總經(jīng)理“一支筆”審批報銷(xiāo)制度，控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費等非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。落實(shí)《項目部財務(wù)管理的有關(guān)規定》，對自營(yíng)項目實(shí)行項目會(huì )計委派制，加大對項目財務(wù)監管力度，規范項目財務(wù)核算，確保資金安全、有效使用。對外埠項目設立的銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，做好資金的籌集和資金回收工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需。加強與銀行系統的業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立了良好的銀企關(guān)系，清理了公司歷史上的不良信用記錄，為公司盡快地取得銀行授信鋪平了道路。
八、積極穩妥處理歷史遺留問(wèn)題，改革改制工作繼續深化
領(lǐng)導班子高度重視歷史遺留問(wèn)題的處理，明確責任，精心組織，嚴格把握政策界限，確保此項工作有序開(kāi)展。原九分公司管理不善，官司不斷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一路下滑，公司采取強有力的措施，終止其經(jīng)營(yíng)權。在充分調查取證的基礎上，對其債權債務(wù)進(jìn)行清理，通過(guò)法律訴訟等形式，清收工程款600萬(wàn)元左右，保護了公司的利益。
涇縣行政中心及淮北煤師院工程，因項目管理上的漏洞，資金管理不到位，被不法項目管理人員鉆了空子。為追回公司墊付的資金，我們以事實(shí)為依據，以法律為準繩，對業(yè)主拖欠工程款依法追討，目前已收回工程款300萬(wàn)元，其余欠款正在逐步收回，可確保公司所墊付資金及管理費的收取。
經(jīng)過(guò)多方努力，核銷(xiāo)了歷史拖欠養老保險金的滯納金8268.9萬(wàn)元，本金免息掛賬1422.6萬(wàn)元。
根據相關(guān)法律、法規及公司《員工管理辦法》的規定，清理在冊不在崗人員29人，并為其辦理了社會(huì )保險轉移和檔案移交。
按照集團公司的整體部署，繼續推進(jìn)二級機構的改革改制。2009年，對池州分公司進(jìn)行改革，撤銷(xiāo)原分公司，成立“安徽一建池州建筑工程有限責任公司”，妥善安置了原分公司員工。通過(guò)改革，調動(dòng)了員工的積極性，當年承攬任務(wù)1.2億元。
九、各項基礎管理工作穩步提升
2009年全球金融危機，對我們施工企業(yè)造成不小的影響，在這種形勢下，公司審時(shí)度勢，苦練內功，狠抓基礎管理工作，提升了公司的整體實(shí)力。
（一）資質(zhì)管理
公司把資質(zhì)建設提上重要工作議程，當作大事來(lái)抓，有組織、有步驟、分階段實(shí)施。對資質(zhì)升級、增項資質(zhì)的申報進(jìn)行統籌安排，市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)已通過(guò)建設部審批，機電安裝工程施工總承包二級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級增項資質(zhì)均申報成功。
（二）體系管理
2009年是公司管理體系監督審核年。年初發(fā)布了《整合體系工作計劃及審核計劃》，組織內審員對公司領(lǐng)導層、各職能部門(mén)和項目部進(jìn)行了年度內部審核，及時(shí)解決了三個(gè)標準之間及各職能部門(mén)之間的接口問(wèn)題。以?xún)葘徑Y果、糾正和預防措施實(shí)施情況為基礎，形成多項決議，保證了管理體系適宜性、充分性和有效性，順利通過(guò)方圓認證中心的年度監督審核。
（三）制度管理
在公司十二屆三次職工代表大會(huì )上，審議通過(guò)了《員工管理辦法》?！掇k法》從員工基本職責、人力資源管理、勞動(dòng)紀律、獎懲制度等四個(gè)方面做了細化規定。重新修訂《工程項目施工管理辦法》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，出臺了《工程項目經(jīng)濟管理責任書(shū)》，明確了項目責任人是法律意義上的責任主體，項目責任人的行為必須對公司負責。
（四）勞務(wù)管理
2009年，新招收大學(xué)畢業(yè)生8人，增加了市政等專(zhuān)業(yè)人員的招聘。為公司員工續簽勞動(dòng)合同。招聘前往阿爾及利亞康斯坦丁大學(xué)城施工的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種勞務(wù)人員94人，其中65人已赴阿項目組， 29人等待出國簽證。為54名員工辦理退休手續，辦理員工調動(dòng)和失業(yè)人員社會(huì )保險轉移32人。
（五）網(wǎng)絡(luò )管理
公司投資近十萬(wàn)余元購置設備，對辦公樓進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)，對機房進(jìn)行標準化建設，安裝、調試網(wǎng)絡(luò )設備，初步建立局域網(wǎng)。先后為公司高管層和處室全部配齊計算機，基本滿(mǎn)足了辦公需求，加快了信息化建設進(jìn)程。在局域網(wǎng)建設的同時(shí)，制訂了“計算機網(wǎng)絡(luò )管理辦法”，規范員工上網(wǎng)行為和網(wǎng)絡(luò )安全。
十、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)扎實(shí)有效，黨建工作繼續加強
公司黨委結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，確定了 “堅持改革創(chuàng )新、推動(dòng)安徽一建又好又快發(fā)展”為活動(dòng)的主題，嚴格按照宣傳發(fā)動(dòng)、分析檢查、整改提高的步驟認真開(kāi)展，堅持規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色、分析檢查有深度、整改提高有實(shí)效的原則，發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中查找出的七個(gè)問(wèn)題得到整改和落實(shí)。
組織建設、宣傳工作繼續加強。公司黨委嚴把組織發(fā)展入口關(guān)，堅持發(fā)展新黨員有標準、有計劃，建黨對象有專(zhuān)人培養，又有6名員工加入了黨組織。利用《安徽一建報》、網(wǎng)站等宣傳陣地，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策和企業(yè)發(fā)展的大好形勢。全年在各新聞媒體發(fā)稿50余篇，上傳信息56條。
認真做好離退休人員的服務(wù)和管理工作，落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”。在信訪(fǎng)、穩定、保衛、計生、創(chuàng )建等方面工作扎實(shí)有效，維護了企業(yè)的和諧和穩定。
及時(shí)向社區移交退休人員檔案45件，為7名離退休黨員轉移組織關(guān)系。
十一、發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用
公司黨委切實(shí)加強對工會(huì )、共青團的領(lǐng)導，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用。公司工會(huì )落實(shí)職工代表大會(huì )和民主評議干部制度，履行維權職責；開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽和員工文體活動(dòng)。公司團委在團員青年中開(kāi)展理想、信念教育，開(kāi)展“雙推薦”和“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，引導廣大團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
十二、黨風(fēng)廉政建設和效能建設得到加強
紀檢監察部門(mén)狠抓黨風(fēng)廉政建設制度的落實(shí)，定期檢查黨風(fēng)教育和反腐倡廉各項工作開(kāi)展情況，有針對性地提出整改措施，把各項制度落到實(shí)處。在黨員領(lǐng)導干部和中層以上管理人員中開(kāi)展“廉潔從業(yè)承諾書(shū)”簽訂活動(dòng)，公司領(lǐng)導成員、中層管理人員、項目主要負責人分別向黨委和紀委簽訂“廉潔自律承諾書(shū)”。加強日常監督，重點(diǎn)了解關(guān)鍵崗位上的黨員、管理人員廉潔自律情況，堅持廉政談話(huà)承諾制度，經(jīng)常開(kāi)展提醒式的談心活動(dòng)，防患于未然。
在效能監察方面，履行職責，監督業(yè)務(wù)招待費的使用，很好的處理了歷史遺留問(wèn)題，新增案件大幅降低，歷史積案逐步減少。
十三、存在問(wèn)題
（一）部分職工思想觀(guān)念落后，等、靠、要及大鍋飯思想依然存在。
（二）歷史負擔重，包袱多。
（三）企業(yè)文化建設還有待完善。
（四）工程總承包能力不強。
（五）融資能力不強。
（六）缺乏能征善戰的綜合性人才，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)力有待進(jìn)一步提高。
（七）不穩定因素依然存在。
第二部分 2010年工作安排
2010年工作指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，落實(shí)集團公司2010年工作會(huì )議精神，把握機遇、強主業(yè)、精專(zhuān)業(yè)，優(yōu)勢互補，確保企業(yè)全面、協(xié)調、穩健、較快發(fā)展。
2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標：
總產(chǎn)值：10億元；
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：6.10億元；
承攬任務(wù)：11億元；
利潤總額：270萬(wàn)元；
上繳管理費：50萬(wàn)元；
上繳科技開(kāi)發(fā)資金：18萬(wàn)元；
工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率55%，創(chuàng )“黃山杯”工程1項，“建工杯”3項；
安全生產(chǎn)：杜絕死亡事故、重大機械設備事故、重大火災和職業(yè)健康、群體中毒事故；重傷頻率≤0.5‰，負傷頻率≤12‰；全員安全教育率達到100%，持證上崗率達到100%；創(chuàng )省級安全質(zhì)量標準化工地1個(gè)；創(chuàng )集團公司安全文明示范工地10個(gè)。
為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)作好以下工作：
一、在企業(yè)發(fā)展上下功夫
（一）敏銳把握政策導向，搶占先機，進(jìn)一步鞏固和擴大房建和市政工程主項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，確保省內老市場(chǎng)不斷穩固，省外新市場(chǎng)不斷延伸，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。大力宣傳公司幕墻施工國家實(shí)用新型專(zhuān)利、省級科學(xué)技術(shù)三等獎、省級工法等技術(shù)品牌的優(yōu)勢，繼續擴大幕墻工程市場(chǎng)份額。積極探索幕墻維修這一新興市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調研，為下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打好基礎。
（二）繼續做好資質(zhì)升級工作
住房和城鄉建設部對《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》進(jìn)行重新修訂，新的標準即將頒布實(shí)施。我們要切實(shí)做好過(guò)渡期的各項準備，尤其是在科技創(chuàng )新、信息管理、專(zhuān)業(yè)人才、工法、專(zhuān)利等指標方面要高標準、嚴要求，以免出現因準備不力而措手不及的現象，為新資質(zhì)就位奠定基礎。繼續做好增項資質(zhì)的申報工作。
二、在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫
以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，確保年度目標的實(shí)現。公司領(lǐng)導和全體員工要樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)的思想，積極配合經(jīng)營(yíng)工作，廣交朋友，多方收集有效信息，不辭勞苦找市場(chǎng)、找項目；項目負責人也要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，積極尋找機會(huì )，以多種方式承攬業(yè)務(wù)；要加大省外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，尤其是經(jīng)濟發(fā)達地區和國家政策扶持地區，依托有一定實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，搞好合作，加強聯(lián)合，互利雙贏(yíng)，形成領(lǐng)導帶頭，全員參與市場(chǎng)開(kāi)拓的新局面。
三、在人才培養機制上下功夫
積極創(chuàng )新用人方式，不拘一格引進(jìn)人才，不求所有、但求所用。本著(zhù)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，為引進(jìn)人才盡可能提供良好的待遇和工作環(huán)境。創(chuàng )新企業(yè)人才培養機制，努力培養一支以項目經(jīng)理、建造師為主體的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，以關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干組成的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，以特殊工種、高級技工為骨干的作業(yè)隊伍，培養多層次適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，適當增加中、高級人才的招聘，做好人才儲備。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，逐步提高員工收入，改善辦公環(huán)境。
四、在科技興企上下功夫
實(shí)施科技興企是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標。依靠科技進(jìn)步，堅持走自主創(chuàng )新之路，要立足施工現場(chǎng)，加強技術(shù)創(chuàng )新，加大科技投入，提高施工過(guò)程的科技含量，加快科技成果的轉化，力爭獲取國家級工法；加快信息化建設，為企業(yè)提供及時(shí)、準確、可靠、全面的信息，掌握搶占市場(chǎng)的主動(dòng)權；完善科技管理體系，鼓勵創(chuàng )新科技成果，形成有利于科技進(jìn)步的管理機制。
五、在工程管理上下功夫
目前，公司在建工程有上百項，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及風(fēng)險管理是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，在工程管理上重點(diǎn)做好：
一是工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，“創(chuàng )精品、創(chuàng )名牌”是企業(yè)發(fā)展的戰略方針。公司將按照“三合一”管理體系標準加強對工程質(zhì)量的管理工作，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)目標責任制，狠抓過(guò)程管控，倡導“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)”，降低創(chuàng )優(yōu)成本。特別要在重點(diǎn)工程、形象工程、群體工程、大體量的公建項目上下功夫，再次向“魯班獎”發(fā)起沖擊。
二是施工現場(chǎng)安全管理。安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，繼續貫徹執行公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《項目安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》“四位一體”的安全管理制度，突出抓好事故隱患的排查治理，堅持經(jīng)常性安全教育，增強全員安全意識，鞏固安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，推動(dòng)創(chuàng )建工作的開(kāi)展，繼續保持安全績(jì)效在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。
三是施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是合同履約的重要因素，也是提高企業(yè)信譽(yù)的有效途經(jīng)。嚴格履行合同工期，按工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此為目標，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，降低施工成本。
四是加強合同管理。要充分認識合同管理的重要性，增強合同管理的意識，有效避免合同風(fēng)險，預防合同糾紛，確保企業(yè)的合法權益不受侵犯。
五是加強項目風(fēng)險管理。公司將繼續加強對項目風(fēng)險的控制，尤其強化對合作聯(lián)營(yíng)項目的事前預防，事中、事后的監督檢查，在源頭上控制項目風(fēng)險。進(jìn)一步完善《工程項目施工管理辦法》、《項目部財務(wù)管理的有關(guān)規定》、《工程項目管理部職責》。凡中標項目，都要簽訂《工程項目經(jīng)濟管理責任書(shū)》，實(shí)行項目經(jīng)理負責制和目標考核制。繼續推行項目管理委派工作組制度，對項目風(fēng)險充分評估，包括項目成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、勞務(wù)用工風(fēng)險等，進(jìn)行分級管理，形成科學(xué)合理的績(jì)效考核與評估體系。同時(shí)加強省外項目的監管力度，由于省外項目環(huán)境的特殊性、人員的復雜性，要按工程項目部的區域劃分，通盤(pán)考慮，科學(xué)管理，監督到位，不僅在委派人員方面工作要做細，而且在防范風(fēng)險上要有得力措施，防患于未然。
六、在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸上下功夫
多年來(lái)，由于歷史原因，公司一直沒(méi)有取得銀行授信，制約了公司的投標能力和履約能力，一些大工程、大項目因沒(méi)有很好的融資渠道而不得不放棄，已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在去年與銀行系統建立良好關(guān)系的基礎上，抓住這一有利契機，派專(zhuān)人負責此項工作的開(kāi)展，嚴格按照銀行授信額度規定，充分做好各種資料的收集和整理。各相關(guān)部門(mén)緊密配合，通力協(xié)作，力爭一次性通過(guò)銀行授信額度資格審查，爭取早日取得銀行授信，為承接大項目做好準備。
在做好現有省外項目的基礎上，加大管理力度，樹(shù)立公司在省外市場(chǎng)的社會(huì )形象，同時(shí)積極尋找新的合作途徑，想方設法擴大承包工程比例，發(fā)揮房建、市政兩項總承包一級資質(zhì)和其他專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的優(yōu)勢，多元經(jīng)營(yíng)、多角滲透，在省外市場(chǎng)形成“主業(yè)強、專(zhuān)業(yè)精、整體興”的經(jīng)營(yíng)新格局，力爭在產(chǎn)值、效益、市場(chǎng)占有率等方面有較大突破。
公司關(guān)注二級機構的改革改制工作，探索其新的發(fā)展途經(jīng)。各二級機構也要搶抓機遇，發(fā)揚不等不靠的精神，深化內部改革，輕裝上陣，在今年經(jīng)濟形勢趨于向好的前提下，有所發(fā)展、有所突破，扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現脫困目標，逐步減輕歷史負擔。
七、在企業(yè)文化建設上下功夫
用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設和項目文化建設，弘揚企業(yè)精神、培育核心理念、加強團隊建設、提升企業(yè)文化內涵，積淀企業(yè)精神財富和無(wú)形資產(chǎn)，搞好形象工程。加強員工行為文化建設，培養和造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊伍。要著(zhù)力加強企業(yè)品牌的宣傳，擴大宣傳效果，提高企業(yè)品牌的社會(huì )知名度。
八、在黨建工作上下功夫
(一)加強政治理論學(xué)習。繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局。在學(xué)習中，要堅持聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，學(xué)以致用，真正把理論學(xué)習的過(guò)程變成統一思想、提高素質(zhì)、謀求發(fā)展的過(guò)程，落實(shí)整改方案，以務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)大力開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子、爭創(chuàng )“四強”黨組織、爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和向心力，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。
(三)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強黨員隊伍建設，夯實(shí)企業(yè)持續快速發(fā)展的基礎。黨的組織建設，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，推行項目黨建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，全面提高黨員的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續開(kāi)展“雙推薦”入黨工作，注重吸收工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)優(yōu)秀員工特別是優(yōu)秀青年員工入黨，把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨的組織中來(lái)。
(四)切實(shí)加強黨委對工會(huì )、共青團工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
(五)加強黨風(fēng)廉政建設，增強領(lǐng)導干部遵紀守法的自覺(jué)性；加強效能監察工作，繼續做好歷史遺留問(wèn)題的處理；加強干部隊伍建設，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
(六)加強黨員的管理工作。及時(shí)做好離退休職工黨員的組織關(guān)系接續工作。按照組織發(fā)展方針，嚴格履行發(fā)展程序，認真做好組織發(fā)展工作
(七)切實(shí)做好企業(yè)的穩定工作。穩定工作，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局，提前做好對不穩定因素的預測和防范，提高快速處置突發(fā)事件和群體事件的能力，為企業(yè)發(fā)展提供穩定的工作環(huán)境。
各位代表：
當前公司正處發(fā)展的大好時(shí)機，我們要倍加珍惜。展望公司的美好未來(lái)，我們重任在肩。為全面完成2010年各項任務(wù)，讓我們在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，在集團公司的大力支持下，全體員工團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現安徽一建穩健較快發(fā)展做出更大的貢獻！
二○一○年三月二十六日
發(fā)布時(shí)間：2010-03-30 05:02:00
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