尊敬的各位代表：
大家好！
剛剛過(guò)去的2009年度，在公司全體職工的共同努力下，公司的發(fā)展取得了可喜的進(jìn)步。公司施工產(chǎn)值邁上新臺階，各項管理工作得到了顯著(zhù)的提高和加強，各項創(chuàng )優(yōu)工作成績(jì)顯著(zhù)，公司的市場(chǎng)競爭力有了顯著(zhù)的提升，我所分管的經(jīng)營(yíng)工作，在公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)和廣大職工的關(guān)心支持下，也取得了較好的成績(jì)，下面本人就2009年度的工作情況，從工作業(yè)績(jì)、思想學(xué)習、廉潔自律等方面向大會(huì )述職，請評議。
一、工作方面
按照公司班子的分工，我主要分管公司的經(jīng)營(yíng)工作，分管的部門(mén)是經(jīng)營(yíng)公司、第一項目管理部、第三項目管理部。2009年度集團公司下達公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標是合同額9.0億元，經(jīng)營(yíng)工作是公司生產(chǎn)的龍頭，也是公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，我深知自己工作責任重大，面對公司的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，特別是在國家全力應對全球金融危機的背景下，不確定因素較多，在公司現有條件下完成全年經(jīng)營(yíng)目標是個(gè)挑戰。為了完成公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們認真分析形勢，理清工作思路，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，充分利用公司現有條件，整合好公司現有的各方面資源，做好全年經(jīng)營(yíng)工作計劃，扎實(shí)推進(jìn)，克服困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。在公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)、廣大職工的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)全體經(jīng)營(yíng)工作人員的不懈努力，我們較好地完成了公司經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)：
（一）全年承攬工程合同額9.1億元。其中：合肥市區3.74億；省內合肥市外5.7億；省外市場(chǎng)0.26億；承攬的任務(wù)不僅在總量上有較大的突破，而且在產(chǎn)品的結構上也出現了許多亮點(diǎn)：1、承攬的任務(wù)中，市政道排合計0.54億，一定程度上改變了公司遠去以房建為主的產(chǎn)品單一的局部，培育了新的增長(cháng)點(diǎn)。2、合同額在5000萬(wàn)元以上的項目7個(gè)；承攬的工程對象有了較大的改善，提升了公司的工程業(yè)績(jì)水平，為公司經(jīng)營(yíng)工作可持續發(fā)展打下了基礎。3、外地市場(chǎng)承攬的工程任務(wù)占比2.9%，份額有了提高。
（二）公司經(jīng)營(yíng)能力建設取得較大的成果，市場(chǎng)競爭力在一定程度上得到了提升，主要表現為：1、通過(guò)積極申報，本年度公司取得了三項新增資質(zhì)：機電設備安裝總承包二級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級、市政公用工程總承包一級，這些資質(zhì)的取得極大地改善了公司的資質(zhì)結構。2、公司成立了寧波分公司、杭州分公司、重慶分公司、上海嘉定區分公司等省外分公司，完成了所在地的注冊工作，這些分公司的成立將為下一步公司積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率奠定基礎。3、公司技術(shù)質(zhì)量、安全等職能部門(mén)“創(chuàng )優(yōu)”，工作成績(jì)顯著(zhù)，為公司增強市場(chǎng)競爭力，充實(shí)經(jīng)營(yíng)工作必備的資源條件提供有力的支撐和幫助。4、公司通過(guò)每年引進(jìn)部分大學(xué)生，加強公司現有人員培訓取證，挖潛內部人力資源，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才得到了充實(shí)，公司現有除房建專(zhuān)業(yè)一級建造師36人，二級建造師76人外；已擁有市政一級建造師5人，二級建造師7人；機電設備專(zhuān)業(yè)二級建造師8人；這些為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓相關(guān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，培育新的增長(cháng)點(diǎn)提供了必要地支撐，增強了公司的核心競爭力。
2009年度公司經(jīng)營(yíng)工作取得的業(yè)績(jì)是公司領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)、項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)工作人員共同努力，協(xié)同開(kāi)拓進(jìn)取的結果，作為公司經(jīng)營(yíng)工作分管副經(jīng)理，我牢記自己的崗位責任，認真履行崗位職責，主要做了以下工作：
一、本著(zhù)對公司經(jīng)營(yíng)工作負責的責任感，結合公司現有條件，認真制定公司經(jīng)營(yíng)工作計劃和目標，理清工作思路，找準經(jīng)營(yíng)工作的著(zhù)力點(diǎn)，明確經(jīng)營(yíng)工作努力的方向和目標，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。2009年度確定的經(jīng)營(yíng)目標是全年完成承攬任務(wù)10億元，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)資源、能力建設，力爭公司市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力有顯著(zhù)的提升。經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作和積極進(jìn)取，較好地完成了預定的工作目標，不僅承攬工程任務(wù)達10億元，邁上新臺階，而且公司經(jīng)營(yíng)能力建設取得了顯著(zhù)的成果，完成了機電設備安裝總承包二級、地基與基礎專(zhuān)業(yè)承包二級、市政公用工程總承包一級三項資質(zhì)的申報工作，極大地改善了公司的資質(zhì)結構，提升了市場(chǎng)競爭力；完成了杭州分公司、寧波分公司、重慶分公司的成立和注冊，優(yōu)化了公司經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)結構。相關(guān)職能部門(mén)的“創(chuàng )優(yōu)”工作成績(jì)顯著(zhù)，公司爭取銀行授信工作取得突破；公司經(jīng)營(yíng)團隊自身建設、項目經(jīng)理隊伍建設均取得積極的進(jìn)步，所以這些工作為公司經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展奠定了新的基礎。
二、想方設法完成全年10億精英任務(wù)目標，我們主要做法是：
（一）牢固樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是公司綜合競爭力的市場(chǎng)體現，不是公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)，更不是某個(gè)人能獨自完成的，所以工作中我們的立足點(diǎn)是充分利用公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)、廣大職工、項目經(jīng)理，對公司經(jīng)營(yíng)工作的支持和幫助，整合和發(fā)揮好公司現有的各方向的資源，形成公司經(jīng)營(yíng)工作的合力。
（二）根據公司的經(jīng)營(yíng)模式，采取不同的方法，理清工作思路，努力爭取市場(chǎng)機會(huì )。公司的經(jīng)營(yíng)模式分三塊：公司自營(yíng)項目、公司內部項目經(jīng)理承包項目、對外合作項目。
公司自營(yíng)項目：公司自營(yíng)項目一直受到廣大職工的關(guān)注。項目自營(yíng)能提高公司的經(jīng)濟效益，培養人才，提升公司的積累。然而目前市場(chǎng)推行的低價(jià)中標又給自營(yíng)項目帶來(lái)很大的風(fēng)險，盲目追求項目自營(yíng)可能給公司造成很大損失。為此，我們確定的目標是：在公司資金條件允許的范圍內，積極尋找自營(yíng)項目市場(chǎng)機會(huì )，自營(yíng)項目必須力求條件較好，力求項目能盈利，寧缺毋濫，有效控制風(fēng)險。2009年，公司承攬自營(yíng)自項一項，合同額1700萬(wàn)元，工程對象較好。
公司內部承包項目：公司內部承包的項目經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的主力，是公司核心競爭力和市場(chǎng)開(kāi)拓的中堅力量。經(jīng)營(yíng)工作中我們堅持“服務(wù)為本”的理念，發(fā)揮項目經(jīng)理在市場(chǎng)開(kāi)拓中優(yōu)勢和主動(dòng)性，加強聯(lián)系，溝通信息，做好投標的基礎工作，保證服務(wù)的質(zhì)量。同項目部合力努力擴大經(jīng)營(yíng)成果。
對外合作項目：對外合作經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是公司在現有條件下擴大市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)規模的有效途徑，工作我們努力實(shí)踐“做一項工程，交一手朋友”的理念，以良好的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量，鞏固老的合作伙伴，通過(guò)各種渠道尋求新的合作伙伴，努力打造合作伙伴的群體，擴大經(jīng)營(yíng)規模，爭取和珍惜公司所有領(lǐng)導和員工給我們引進(jìn)的合作信息，尋求更多的合作機會(huì )。2009年度合作經(jīng)營(yíng)這一塊為完成公司全年的經(jīng)營(yíng)目標做出了很大貢獻。
（三）加強經(jīng)營(yíng)人員隊伍自身建設，努力打造一支工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)質(zhì)量好，吃苦耐勞的經(jīng)營(yíng)團隊。經(jīng)營(yíng)公司是公司經(jīng)營(yíng)的窗口，經(jīng)營(yíng)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)潛能的發(fā)揮和對外經(jīng)營(yíng)的吸引力。工作中，我們要求經(jīng)營(yíng)人員一切以項目投標的需要為準，工作時(shí)間打破公司上下班的界限，珍惜每一次投標的機會(huì )，本著(zhù)對項目部負責的責任感，保證工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力做好標書(shū)評審，同項目經(jīng)理一起做好投標過(guò)程的謀劃，千方百計爭取項目中標。從多方反饋的情況看，公司經(jīng)營(yíng)團隊的工作得到廣大項目經(jīng)理和合作伙伴的好評和肯定。
（四）增強風(fēng)險防范意識，努力控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。公司經(jīng)營(yíng)模式以項目承包為主，合作項目很多，合作對象的情況復雜，我在工作中始終繃緊風(fēng)險防范這根弦。重視工程投標前的評審，風(fēng)險大、低于成本價(jià)有可能給公司貸風(fēng)險的項目即使是合作項目也不做，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。充分發(fā)揮項目管理部的工作職能，加強在建項目的過(guò)程控制，力求項目的資金使用，民工工資支付、質(zhì)量安全等處于受控狀態(tài)，積極主動(dòng)地防范和化解風(fēng)險。組織項目管理部妥善處理施工過(guò)程中因業(yè)主發(fā)生糾紛的工程事件，努力維護項目經(jīng)理利益和公司信譽(yù)，積極化解工程糾紛可能給公司帶來(lái)的重大損失。
（五）做好濱湖初級中學(xué)3#宿舍樓工程決算收尾，努力爭取最大的經(jīng)濟效益。由于該工程招標的時(shí)間倉促，甲方工程量清單編制質(zhì)量差，給工程決算埋下了很大的隱患，工程決算難度之大，局外人很難體會(huì )。為了爭取最大的決算效益，本著(zhù)對公司利益高度負責的態(tài)度，我們作出了艱苦的努力，歷時(shí)近1年時(shí)間，最后取得了預期的效果，該公司自營(yíng)項目實(shí)現了很好的盈利業(yè)績(jì)。下半年，在公司質(zhì)量部門(mén)的協(xié)助下順利通過(guò)了市優(yōu)質(zhì)的驗收，獲得“琥珀杯”，為該工程全面實(shí)現項目管理目標劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
二、學(xué)習方面
積極參加集團及公司黨委組織學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，認真完成活動(dòng)規定的學(xué)習內容，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神內涵。結合自己的工作實(shí)際，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想方法就自己分管的工作進(jìn)行調研，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，轉變思想觀(guān)念，提高認識，理清工作思路，通過(guò)整改把“以人為本、統籌兼顧、科學(xué)發(fā)展”的理念落實(shí)到自己的工作中去。
本人能夠在工作中不斷總結自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在實(shí)踐中學(xué)習，向身邊同志學(xué)習。
三、工作作風(fēng)和廉潔自律方面
本人工作認真，責任感心強，能夠從公司全局的角度審視自身的工作，始終把公司的利益放在首位。工作中能做到勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔，嚴格要求自己。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勤儉節約，盡量減少不必要的支出，節約成本。在同合作項目部的工作接觸中，嚴格要求自己，維護公司的形象。
四、缺點(diǎn)和不足
1、經(jīng)營(yíng)工作本身責任大、任務(wù)重、對人的要求很高。本人甚至同經(jīng)營(yíng)的工作對人的綜合素質(zhì)要求相比，自己差距很大，需要努力提高的地方很多，特別是在迎難而上的市場(chǎng)開(kāi)拓精神方面存在很大差距，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不足。
2、深入基層不夠，同基層單位就經(jīng)營(yíng)工作的溝通不足，對基層的調研、指導、幫助不夠。
五、2010年工作打算
2010年集團公司下達生產(chǎn)指標10億，經(jīng)營(yíng)指標11億。我公司將站在新的起點(diǎn)上，開(kāi)啟新的征程。就經(jīng)營(yíng)工作而言，我們將確保完成全年的經(jīng)營(yíng)目標。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，鞏固和擴大省內市場(chǎng)，積極拓展省外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。充分利用新獲得的相關(guān)資質(zhì)，培養新的增長(cháng)點(diǎn)；努力改善產(chǎn)品結構和市場(chǎng)結構，提高經(jīng)營(yíng)檔次，完善市場(chǎng)布局；繼續堅持公司可持續發(fā)展建設，充實(shí)和完善公司經(jīng)營(yíng)資源條件，豐富公司核心競爭力的內涵。加強經(jīng)營(yíng)人員自身隊伍建設，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷構建和擴大項目經(jīng)理群體，力爭2010年公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現新的跨越。
謝謝大家！
二O一O年三月二十六日
發(fā)布時(shí)間：2010-03-25 08:37:00
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